GLK Machining dibinātāja Gļeba Kozlova ceļš metālapstrādē aizsākās jau tehnikuma laikos, paralēli studijām uzkrājot praktisko pieredzi nozarē. Pēc vairākiem gadiem darbā citos uzņēmumos, radās skaidrība – ir laiks veidot savu uzņēmumu, kas balstīts uz skaidrām vīzijām par procesu efektivitāti un kvalitāti.
Tā radās GLK Machining – uzņēmums, kas no nelielas darbnīcas ir izaudzis par konkurētspējīgu spēlētāju Eiropas tirgū, balstoties uz inovācijām, automatizāciju un stratēģisku pieeju finansējumam.
Uzņēmuma pirmsākumi meklējami nelielā 70 kvadrātmetru telpā ar vienu CNC iekārtu. Attīstība notika pakāpeniski, investējot jaunās tehnoloģijās un reinvestējot nopelnīto.
“Mēs sākām pilnībā ar saviem līdzekļiem, soli pa solim investējot attīstībā un reinvestējot nopelnīto,” stāsta Gļebs.
Pirmajā gadā uzņēmuma galvenais tirgus bija Latvija, bet drīz parādījās pirmie klienti Lietuvā un Igaunijā. Šobrīd jau 85–90% GLK Machining klientu ir no Eiropas Savienības valstīm, tādām kā Polija, Dānija un Itālija.
Konkurētspējas pamatā – kvalitāte un elastība
GLK Machining specializējas mehāniskajā apstrādē – virpošanā, frēzēšanā un zāģēšanā. Nozīmīgākais elements, kas izcēlis GLK Machining starp konkurentiem, ir ne tikai augsta produktu kvalitāte un precīzi izpildīti pasūtījumi, bet arī individuāla un cilvēciska pieeja sadarbībai.
“Katra klienta vajadzības mēs uztveram individuāli, jo mūsu mērķis nav vienkārši izpildīt pasūtījumu, bet veidot ilgtermiņa sadarbību. Kā salīdzinoši neliels uzņēmums mēs nevaram atļauties būt selektīvi attiecībā uz pasūtījumiem, tāpēc mums ir būtiski nodrošināt maksimālu elastību un spēju ātri pielāgoties klientu vajadzībām. Tajā pašā laikā koncentrējamies uz sērijveida ražošanu, kas nodrošina stabilitāti un efektīvu ražošanas plūsmu,” skaidro Gļebs Kozlovs.
Lielākais lēciens izaugsmē
Viens no būtiskākajiem pavērsieniem uzņēmuma izaugsmē bija pirmais liela apjoma pasūtījums no Eiropas – 20 000 komponentu ražošana.
“Tajā brīdī sapratām, ka esam gatavi strādāt lielākā mērogā. Šis pasūtījums ļāva mums investēt jaunās iekārtās, paplašināt ražotni un palielināt darbinieku skaitu, kā arī pavēra durvis līdzīgiem projektiem,” stāsta Gļebs.
Tomēr strauja izaugsme rada arī izaicinājumus – pasūtījumu apjoms pārsniedza uzņēmuma kapacitāti, izraisot aizkavējumus un ražošanas kļūdas.
“Šī pieredze lika skaidri apzināties, cik svarīgi ir saglabāt līdzsvaru starp izaugsmi un kvalitātes nodrošināšanu, nepieļaujot kompromisus, kas varētu potenciāli kaitēt reputācijai,” atzīmē viņš.
Finansējumu un EIF garantiju programmas pieredze
Sākotnēji uzņēmums attīstījās ar saviem līdzekļiem, taču, pieaugot pasūtījumu apjomam un nepieciešamībai pēc jaunām iekārtām, tika pieņemts lēmums pirmo reizi piesaistīt ārējo finansējumu. Swedbank aizdevums ļāva iegādāties jaunu CNC iekārtu un palielināt ražošanas kapacitāti, kas drīz vien atmaksājās.
Redzot veiksmīgo pieredzi, uzņēmums nolēma atkārtoti izmantot bankas finansējumu, lai iegādātos vēl vienu iekārtu un turpinātu ražošanas efektivitātes uzlabošanu. Pēc diviem sekmīgiem aizdevumiem tika sperts nākamais solis – lielākas, pilnībā automatizētas iekārtas iegāde.
“Sekoja jau ievērojami lielāks ieguldījums, un tieši šajā posmā mums palīdzēja EIF garantija. Tā bija kritisks faktors lēmuma pieņemšanā – šādi bijām drošāki, jo daļēji risks tika pārņemts, un tas deva iespēju uzņēmumam attīstīties ar mazāku finansiālo spriedzi,” skaidro Gļebs.
Nākotnes plāni: automatizācija un efektivitāte
GLK Machining ilgtermiņa mērķis ir pāreja uz pilnībā automatizētu ražošanas procesu, kur cilvēka loma vairs nebūs vien saistīta ar mehāniskām darbībām, bet gan ar procesu vadību un programmēšanu.
“Lēmums koncentrēties uz automatizāciju nenozīmē, ka cilvēks tiks izslēgts no procesa. Tieši otrādi – mūsu mērķis ir piesaistīt un apmācīt augsti kvalificētus speciālistus, kuri spēj programmēt un uzraudzīt iekārtas, nevis veikt rutīnas mehāniskos darbus. Automatizācija mums ļauj sasniegt augstāku precizitāti un kvalitāti, samazinot iespējamās kļūdas un paaugstinot ražošanas efektivitāti,” skaidro Gļebs.
Uzņēmums uzsver, ka šāda pieeja ne tikai nodrošinās konkurētspēju, bet arī sniegs iespēju darbiniekiem attīstīt prasmes un strādāt augstākas pievienotās vērtības amatos.
