Linstow Baltic viens no vadošajiem nekustamo īpašumu attīstītājiem Baltijas reģionā, savu attīstību tieši saista ar nepārtrauktu darbinieku profesionālo izaugsmi un mācīšanās kultūru.
Vienā ritmā ar darbu
Linstow Baltic komanda ir izveidota ar mērķi īstenot ambiciozus projektus, tāpēc uzņēmumā aktīvi tiek veicināta vide, kur katrs darbinieks var maksimāli realizēt savu potenciālu. Uzņēmuma finanšu direktors Jānis Valdmanis skaidro:
“Mēs esam radījuši vidi, kur mācīšanās kļūst par ikdienas procesa neatņemamu daļu. Tas nav tikai atsevišķs notikums vai reizi gadā notiekošs seminārs, bet gan pastāvīga iespēja un atbildība, ko uzņēmums kopīgi ar darbiniekiem īsteno katru dienu.”
Linstow Baltic izmanto vairākus formātus, kas integrē mācīšanos ikdienas rutīnā, piemēram, interaktīvus vebinārus ar nozares ekspertiem, mikromācību moduļus un koleģiālas mācīšanās grupas. Šie formāti ir populāri to elastības un personalizēšanas iespēju dēļ, ļaujot katram darbiniekam atrast sev piemērotāko pieeju.
Mācības ar izmērāmu ietekmi
Katra ieguldītā minūte mācībās tiek rūpīgi novērtēta, izmantojot gan kvalitatīvas, gan kvantitatīvas metodes. Uzņēmums regulāri analizē darbinieku atsauksmes, vadītāju novērojumus un pat pašnovērtējumus, lai pārliecinātos, ka iegūtās zināšanas ne tikai teorētiski papildina darbinieku zināšanas, bet arī praktiski uzlabo darba efektivitāti un komandas sadarbību.
“Svarīgi ir ne tikai tas, ko cilvēks zina pēc mācībām, bet arī tas, kā viņš iegūtās zināšanas pielieto savā ikdienas darbā. Tāpēc mēs izmantojam gan tūlītējas aptaujas, gan arī ilgtermiņa novērojumus un intervijas ar vadītājiem, lai pilnībā saprastu mācību ietekmi,” uzsver Jānis Valdmanis.
Partnerība ar pievienoto vērtību
Uzņēmējdarbībā mēs bieži runājam par ilgtermiņa domāšanu – stratēģijām, investīcijām, attīstības plāniem. Taču aiz katras stratēģijas vienmēr stāv cilvēki. Un tieši viņu labbūtība ilgtermiņā nosaka, cik noturīgs un veiksmīgs būs pats uzņēmums. Linstow Baltic šogad mērķtiecīgi pievērsās šim jautājumam, uzsverot vienu būtisku aspektu – darbinieku finanšu labbūtību.
“Šajā ceļā kā partneri izvēlējāmies Swedbank – ne tikai tās reputācijas un pieredzes dēļ finanšu izglītības jomā, bet arī tāpēc, ka piedāvājums lieliski sasaucās ar mūsu pašu vērtībām. Ilgtermiņa ieguldījums cilvēkos un viņu zināšanās mums nav tikai vārdi – tas ir stratēģisks virziens. Tieši tāpēc arī šoreiz nemeklējām alternatīvas – Swedbank pieeja bija pārliecinoša,” norāda Jānis Valdmanis.
Semināri tika ieviesti laikā, kad Linstow Baltic tika aktīvi attīstīta darbinieku labbūtības programma.
“Šogad galvenā uzmanība tika veltīta finanšu pratībai – ne tikai teorētiskā, bet arī praktiskā līmenī. Un šeit Swedbank spēja piedāvāt tieši to, kas bija vajadzīgs – interaktīvas nodarbības un galvenokārt konkrētus rīkus, kas darbiniekiem palīdzēja labāk izprast pensiju sistēmu, uzkrājumu iespējas un pieņemt pārdomātus lēmumus par savu finanšu nākotni.”
Nākotnes kompetences – digitālās prasmes un elastība
Nākamajos divos līdz trīs gados Linstow Baltic turpinās attīstīt mācību saturu, integrējot digitālās prasmes, inovāciju domāšanu un ilgtspējas principus.
“Mums ir ļoti svarīgi, lai mainīgajā vidē komanda saglabātu pārliecības un stabilitātes sajūtu, pilnveidojot elastību un aktuālās prasmes. Un tad pieaug ticība tikpat izciliem sniegumiem arī citādā, nenoteiktā un dinamiskā vidē.”
Vienlaikus izglītības kultūra Linstow Baltic nav tikai investīcija darbinieku prasmēs un zināšanās. Tā veido uzņēmuma reputāciju, demonstrējot atbildīgu attieksmi gan pret esošajiem, gan potenciālajiem darbiniekiem, kā arī klientiem un sadarbības partneriem.
