Labbūtība un labumu piedāvājums nav jauns koncepts personāla vadībā, tas ir labi zināms uzņēmumu vidē. Līdzīgi kā citi jautājumu saistīti ar darbiniekiem, arī šis ir piedzīvojis izmaiņas, iegūstot jaunu skatījumu un perspektīvu gan organizācijas, gan pašu darbinieku redzējumā. No pamata piedāvājuma un atsevišķiem ieguvumiem, tas ir transformējies par atbalsta sistēmu radot pievienoto vērtību organizācijai un cilvēkiem tajā.
Tajā pašā laikā, neskatoties uz šī jēdziena popularitāti, arvien aktuālāks kļūst jautājums, ko katra organizācija ar to patiesībā saprot un kā labbūtība izpaužas ikdienas darbā. Kā to piedzīvo un izprot darbinieki, īpaši laikā, kad darba tirgus kļūst arvien prasīgāks, pieaug darba temps, atbildības līmenis un arī gaidas pret darbinieka noturību.
Mūsdienu darba vidē, labbūtība vairs nav tikai patīkams darba devēja bonuss vai papildus ērtums – tas ir transformējies uz koncepciju par cilvēka noturību personīgajā un uzņēmuma līmenī. Un šī noturība ir atkarīga ne tikai no iekšējiem, bet arī ārējie apstākļi (sākot ar Covid gadiem un pēdējo gadu daudzām izmaiņām, kariem, nenoteiktību), kas nosaka, ka darba vide ir paliksi daudz izaicinošāka un mazāk paredzama.
Šajā epizodē viesojamies uzņēmuma "Rocket Bean" jaunajās ražošanas telpās un Dace Amsila, Swedbank Latvija Personāla un Darba vides pārvaldes vadītāja, uz sarunu ir aicinājusi Pārslu Baško, "FYUL" Personāla vadības un Kultūras globālo direktori, un Vilmāru Vjaksi, kafijas uzņēmuma "Rocket Bean" vadītāju.
Šajā epizodē runāsim par:
- Kā notikusi labbūtības tēmas evolūcija un transformācija?
- Kā praksē veidot balansu starp augstu darba intensitāti un rūpēm par cilvēku?
- Kāda ir vadītāja loma labūtības prakšu iedzīvināšanai organizācijā?
Pārsla Baško, "FYUL" Personāla vadības un Kultūras globālā direktore, ir viena no Baltijas vadošajām ekspertēm stratēģiskajā personāla vadībā, organizāciju pārmaiņās un darba devēja zīmola veidošanā, īpašu uzmanību pievēršot tam, kā uzņēmumos savienot cilvēku pieredzi ar biznesa mērķiem un ilgtermiņa attīstību.
Vilmārs Vjakse, "Rocket Bean" vadītājs, kas ir viens no atpazīstamākajiem specialty coffee zīmoliem Baltijā, kas no kafijas grauzdēšanas uzņēmuma izaudzis par daudzpusīgu biznesu ar savu ražotni, kafejnīcām un sadarbību ar HoReCa segmentu. Uzņēmuma attīstību raksturo skaidrs rokraksts, augsti kvalitātes standarti un spēja veidot pieredzi, kur nozīme ir ne tikai produktam, bet arī attieksmei, videi un cilvēkiem, kas to rada.
